我國懸浮式全自動洗滌設(shè)備廠的研發(fā)與生產(chǎn)流程管理水平還較低，效率不高。很多管理環(huán)節(jié)和管理內(nèi)容還停留在對國外同類管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和模仿階段，還未做到因地制宜地創(chuàng)新發(fā)展。酒店洗衣設(shè)備比如，對于汽車行業(yè)的設(shè)計開發(fā)知識管理，廠家表示，主要依靠聘請國外技術(shù)專家來落實管理理念和管理規(guī)則。企業(yè)人員還不了解和適應(yīng)先進(jìn)的管理方法，更談不上根據(jù)企業(yè)特點進(jìn)行創(chuàng)新，很難通過管理來推動創(chuàng)新。
       其次，在戰(zhàn)略管理和組織管理方面，我國停產(chǎn)自動洗衣設(shè)備廠的管理水平與跨國企業(yè)相比存在較大差距。戰(zhàn)略預(yù)測和前瞻能力是創(chuàng)新決策的前提，是中國企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。例如，電視行業(yè)和手機行業(yè)都暴露了這一弱點。工業(yè)洗衣機廠家介紹，在電視行業(yè)的競爭中，國內(nèi)企業(yè)把戰(zhàn)略重點放在如何降低成本，在價格戰(zhàn)中獲得更有利的地位，卻忽視了對新興技術(shù)的前瞻性關(guān)注，導(dǎo)致技術(shù)變革來臨時出現(xiàn)追趕陷阱；手機行業(yè)也呈現(xiàn)出同樣的情況，手機企業(yè)沒有前瞻性的戰(zhàn)略管理也只能是暫時的。組織管理的差距主要體現(xiàn)在創(chuàng)新人才的管理和激勵上。跨國公司建立了一系列完善的人才培養(yǎng)和激勵體系，以促進(jìn)創(chuàng)新。我國企業(yè)在這方面的管理體制還不完善。
       管理知識和管理經(jīng)驗也是一種隱性知識，主要依賴于個人和組織的經(jīng)驗。中國的全自動懸架洗滌設(shè)備工廠規(guī)模小，成立時間短。在許多管理領(lǐng)域，它還處于起步甚至空白階段。克服管理障礙的根本途徑是實踐，在實踐中積累管理經(jīng)驗，提高管理能力；跨國公司管理經(jīng)驗的適應(yīng)性學(xué)習(xí)也是提高管理經(jīng)驗積累效率的途徑。